会议听取了施工、监理单位的汇报，总结了前一段工程建设的进展情况，查找和分析了当前工程建设中存在的困难和问题，并对下一步工作进行安排和部署。公司各部门负责人分别就前段工程建设中的质量、进度、计量、检测、安全生产、内务管理等方面提出了整改要求。最后，总监熊先静答复了各施工单位反映的困难和问题，并对下一阶段工程建设提出了几点要求：

一、强化质量意识，打造优良工程。各施工单位要强化质量意识，不能牺牲质量保进度；各施工单位要严把质量关，树立企业形象，严格履行自检程序；监理单位要加大监管力度，加大对薄弱环节和关键部位，隐蔽工程的抽检频率，强化工程质量管理；公司工程部、合约部、质检部等部门要加大监管力度，强化监督，全面提高工程质量。

二、精心组织科学安排，确保完成年度目标，根据公司的总体要求，要求各施工单位要精心组织施工计划，科学安排进度计划，通过开展的劳动竞赛，在施工、监理单位之间展开竞争，比质量，比进度，比安全，通过比、学、赶的形式尽快掀起施工高潮，确保年度计划目标的实现。

三、加强管理，严格按合同办事。目前各监理单位、施工单位，注重合同的意识有所加强，但力度、深度还未达到公司的要求。因此要求各单位一定要加强履约管理，根据工程建设的需要，配备相应的工程技术人员和施工设备，确保工程建设的顺利开展。并要求整理好内业资料，及时、准确、完整的上报计量资料。

四、注重安全生产工作。各施工单位要加大安全生产投入，注意施工路段和平交道口的行车安全，树立醒目的标志标牌；要加强防暑降温工作，保证各施工人员自身的安全；强化爆破作业的监管力度，对炸药的保存、使用等程序严格控制，实现安全生产。

五、要求各施工单位一定要处理好路地关系，及时反馈信息，共同营造一个良好的施工环境。